著者はSBIグループのCEO。なんとか最後まで読んだが苦痛だった。ここ数年で読んだ約400冊の中でこれほど読み手を惹きつけない本はなかった。1,600円のIR資料。
著者の会社HP⇒SBIホールディングス
【目次】序章 ＳＢＩグループ六年間の形成期（ＳＢＩグループ創設前夜／ＳＢＩグループ経営基盤の現況）／第１章 二大潮流が金融業界に構造変化をもたらした（日本版金融ビッグバン／インターネット革命／金融業の近未来像＝総合金融カンパニー／ＳＢＩグループ企業の「企業価値」観／ＳＢＩグループ企業の経営理念／事業構築の三つの基本観）／第２章 組織戦略の変遷と深化（数字で見る業容の拡大／ＳＢＩグループの変遷・五つのステージ）／第３章 新生ＳＢＩグループのビジョン（ＳＢＩグループビジョン策定の基準／企業価値の極大化を図る／合算時価総額三年後三兆円、五年以内五兆円を目指す／「強い企業」から「強くて尊敬される企業」を目指す）／第４章 ビジョン実現のための四つの戦略（新事業分野への進出を通じた企業生態系のさらなる拡大／コーポレート・コミュニケーション（ＣＣ）戦略の強化／強固な企業文化の創造／戦略的投資としての社会貢献）
なし
著者の会社HP⇒SBIホールディングス
【目次】序章 ＳＢＩグループ六年間の形成期（ＳＢＩグループ創設前夜／ＳＢＩグループ経営基盤の現況）／第１章 二大潮流が金融業界に構造変化をもたらした（日本版金融ビッグバン／インターネット革命／金融業の近未来像＝総合金融カンパニー／ＳＢＩグループ企業の「企業価値」観／ＳＢＩグループ企業の経営理念／事業構築の三つの基本観）／第２章 組織戦略の変遷と深化（数字で見る業容の拡大／ＳＢＩグループの変遷・五つのステージ）／第３章 新生ＳＢＩグループのビジョン（ＳＢＩグループビジョン策定の基準／企業価値の極大化を図る／合算時価総額三年後三兆円、五年以内五兆円を目指す／「強い企業」から「強くて尊敬される企業」を目指す）／第４章 ビジョン実現のための四つの戦略（新事業分野への進出を通じた企業生態系のさらなる拡大／コーポレート・コミュニケーション（ＣＣ）戦略の強化／強固な企業文化の創造／戦略的投資としての社会貢献）
my point is ...
なし
評価☆
| Home |
